５７の会　ＦＡＸ通信　ｖｏｌ．177 2023年5月20日 （株）コミュニケーションオフィス５７　代表取締役　今津久雄　

前向きやる気第一主義・・・？

　歌舞伎町に「歌舞伎横丁」なる飲食店街が開業したそうで、新たな名所？になっているようです。旧・コマ劇近くの一角の新築高層ビルのようです・・・その１フロアー（300坪）に10数店の飲食店横丁・・・まだ見学には行っていませんが、テレビや色々話題になっています。近々お邪魔しようと思っていますが・・・前職時代１店舗３００坪と言うと新宿駅前店（３１６坪）１業態で開業・・・先日もある人と話していましたが「異常な出店行為だったのですね～～」２００坪が私の出店基準。ある時から「若手店長育成のため」１５０坪に・・・数店舗出店するも「店長育成に店舗面積の大小関係ない」ことを実感・痛感・・・郊外型店舗を除き「失敗でした」（郊外型も１店舗閉店）やはり「お客様の来店動機はあの店作り？」に共感頂いていたのかも？しれませんね～～３００坪の店を一人の店長で管理と、横丁のように１０数店舗の各店長で・・・・？管理上の良否は別として、今思えば「異常な出店でしたね」しかし夢がありましたね！関わった人は皆、幸せだったのかも？しれません・・・否、その責任の重さに「嫌気が刺し、退職者も多くいたでしょうね」当時の私は「前向きやる気第一主義」だけでしたから、個々人の「働く目的は別の人もいた」人材育成に力を傾注するようになって行きました。当然のことなのでしょうけれど「人材第一」ですから、拡大、開店が「意義・使命」感でしたから・・・全員が一致したわけではありませんでした。苦労しましたね。何の基礎知識もなく都度の経験と判断で進んでゆきましたから・・・縁ある従業員を「同一視」してはいけないことも・・・後、個性別教育も・・・失敗失敗の連続でしたね・・・

　過日、母の法事の席で親族の子どもたちと色々話す機会がありました（と言うより聞く機会）欠席者がいましたが、それでも５０名の親族でした。今では大家族です・・・僕の甥・姪の子供たちに・・・親の仕事を「どう思う？」「手伝う気持ちがあるか？」的質問を投げかけました・・・意外に皆しっかり考えているな～～・・・を実感しました。各々、それぞれの今後の生き方のなにかのヒントになれば・・・しっかり生きて欲しい・・・と思っていました。

　追伸

　以前からよく言っている、好きな法則「２：９８」「２：６：２」というのがあります。

「２：９８」は自分で自ら進路を開くのは２％。他の９８％は人の敷いたレールの上を走る。どちらが善悪ではなく「自分はどちらの性格？」を知ること。９８％の方で、能力発揮も重要。

「２：６：２」組織の比重。良い2割、普通の6割、だめな2割に分かれる。対応策として「だめな2割を削除しても」残りの8割が「２：６：２」の比重になる。ということです。だめな人を削除しても「同じことが起きる」のですから、常にレベルアップの手法を模索するのが経営者。