第85回　社員の辞めない教育・研修　　　　　令和　元年7・10

外食経営塾塾長　　今津久雄
[幹部社員目線　1]
先月まで中堅社員目線・・・お伝えしたように「重要な位置」なのです。現場で与える影響が「特大」なのです。いくらあなたが「言って」「見せて」「聞かせて」も・・・素通り的なところがあります！中堅社員は「常に居る」のです・・・目の前の「見本・手本」なのです（良くも悪しくも）きちんと育てなければならないのです！
で、更に「幹部社員の目線」です・・・中堅にも色々ありますが、幹部社員も大きく「２通り」あります。「会社の幹部」か「職場の幹部」かです・・・２：９８の法則・・・（私は好きで良く話すことですが）１００人居ると「自分でレールを敷く人＝２人」「他人のレールに乗る人＝９８人」という法則です。これは「その人の良し悪しではありません」分類法則ですから、それくらいに分類される！ということです。大事なことは・・・職場の幹部に「会社は論じられない」（新規事業部は開発できない）ところがそれは悪くないのです。能力を良く見極めなくてはならないのです。職場の幹部でも充分大事な人材なのですから・・・不出来・不要ではないのです！
そこで、如何に対応してゆくか・・・です「あなたの目」しかないのです。そしてこれは自然に「幹部同士で分かり合えるのです」自分の立場はここまで？あと一段階？的に・・・それまで「急がないこと」なのです。新入社員を、手が足りないから・・・と、繁忙店に配属する会社が多いのですが・・・大きな過ち・・・なのです！何もできない新人を、バタバタの職場で発揮できますか！無理ですね「育ててから発揮させる」・・・ですね（これは意外に多いですよ）逆に、暇な店に配属して育てる。２、３年の慣れ始め社員を配属すべきなのです・・・幹部も同様。守る職場幹部？攻める会社幹部？（無論守りもありますが）企業全体を見て「あなたの側近になれるか」大きな分岐点なのです。それを誤ると「苦労が水の泡」幹部社員は「先が見えなければ、退職しかないことが多いから」です。うまく行って、独立（規模ありますが）に向う人は、まだ良いけれど、全く別の職業に就く人も多く居ます（前職時代沢山見ました。教育失敗しました。申し訳け無い気持ちです）
研修で「オリンピック迎夢」と言って「次のオリンピックには君はどうしている？」と、オリンピックの年への自己目標を上げさせて、可視化させようといろいろ工夫はしていましたが・・・